“如今我們面對的不是效益問題，而是生存問題，要達(dá)到新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》(以下簡稱“新條例”)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎每家飼料廠需投二三百萬元進(jìn) 行改造，哪來的錢？”日前，茂名市畜牧行業(yè)協(xié)會飼料工業(yè)分會會長陳紹感慨。作為由一批主要由中小企業(yè)組成的行業(yè)組織，陳紹對中小飼料企業(yè)生存空間感到焦 慮。

近年一大批集團(tuán)化大型飼料企業(yè)在茂名建廠，當(dāng)?shù)仫暳掀髽I(yè)數(shù)量從2008年40多家增加到目前的60多家，年產(chǎn)量以每年30%的速度增長，但當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的市場份額卻在不斷下降。不僅在茂名地區(qū)，中小飼料企業(yè)生存困難的問題，這兩年在整個(gè)飼料行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。

不上設(shè)備就沒資格生產(chǎn)

在2012年前，大多數(shù)中小飼料企業(yè)對原子分光光度計(jì)、高效液相色譜儀這兩個(gè)設(shè)備都還很陌生，如今已成了不少預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè)的必需設(shè)備。根據(jù)新 的《飼料生產(chǎn)許可條件》規(guī)定，前者是復(fù)合預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)化驗(yàn)室必須配備的設(shè)備之一，后者則是微量元素預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)備之一。而這兩個(gè)設(shè)備， 近來也普遍遭到了許多中小企業(yè)老板的抵制，在他們看來，這些設(shè)備“即使買回來也只是個(gè)擺設(shè)，真正使用的時(shí)候比較少。”

據(jù)了解，僅增加兩臺設(shè)備，企業(yè)就需要增加10-50萬元不等的投入，加上其他生產(chǎn)設(shè)施等的增加和調(diào)整，不少中小飼料企業(yè)就要增加100萬左右的 投資。因?yàn)樾碌摹讹暳仙a(chǎn)許可條件》規(guī)定，濃縮飼料、配合飼料、精料補(bǔ)充料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力不小于10噸/小時(shí)，而預(yù)混料企業(yè)則應(yīng)不小于2.5噸 /小時(shí)。目前許多中小企業(yè)設(shè)計(jì)能力都偏小。深圳某中型飼料企業(yè)為此還要重新改建廠房，幾乎是“重新開了一家飼料廠。”

陳紹估計(jì)，茂名本土許多飼料企業(yè)，如果按照新《飼料生產(chǎn)許可條件》對廠房設(shè)備等進(jìn)行改造，每個(gè)飼料企業(yè)的投資約在200-300萬元。

要不要投資，錢從哪里來？2013年上半年飼料企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不佳已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)共識。不按照新的許可條件進(jìn)行改造，多數(shù)中小企業(yè)甚至連《飼料生產(chǎn)許可證》都拿不到，但這筆不菲的費(fèi)用，卻讓很多企業(yè)老板一籌莫展。

有人靜觀有人謀轉(zhuǎn)型

對中小飼料企業(yè)而言，另一方面的壓力則來自大型企業(yè)的擠壓。以茂名地區(qū)為例，廣西揚(yáng)翔作為第一家外地飼料企業(yè)在茂名設(shè)廠后，引來了大北農(nóng)、雙胞 胎、中糧、海大、通威等一大批集團(tuán)化飼料企業(yè)進(jìn)駐茂名，當(dāng)?shù)刂行★暳掀髽I(yè)的生存空間大大縮小。據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前茂名的飼料企業(yè)數(shù)量已從2008年的40多 家增加到60多家，年產(chǎn)量則以每年30%的速度增長。

在陳紹看來，飼料企業(yè)數(shù)量快速增加帶來的是茂名地區(qū)飼料產(chǎn)能過剩明顯，而養(yǎng)殖量增加的速度并沒有這么快，一個(gè)明顯的后果就是競爭力不夠強(qiáng)的中小 企業(yè)市場份額下降。陳紹所在的茂名市旭日飼料有限公司，相比去年銷量下降了20%-30%，當(dāng)?shù)赜衅髽I(yè)甚至超過了50%。固守傳統(tǒng)的市場，已經(jīng)不能讓多數(shù) 中小企業(yè)在這個(gè)行業(yè)生存。

對于新條例，茂名不少中小飼料企業(yè)還在保持觀望，“目前是選擇與大型企業(yè)合作，還是再投資、抑或干脆將廠房設(shè)備賣掉轉(zhuǎn)行做其他生意，很多企業(yè)老板都沒有最終決定。”陳紹說。

廣州市牧歌飼料科技有限公司是一家有10多年歷史的預(yù)混料企業(yè)，而據(jù)南方農(nóng)村報(bào)記者了解，牧歌正在逐漸減小廣東地區(qū)的市場比重，開始逐漸向鄰近 的湖南、江西等地的市場開拓。“一方面是來自大企業(yè)的壓力，另一方面，廣東市場傳統(tǒng)的賒銷方式讓很多中小企業(yè)吃不消。”牧歌總經(jīng)理丁三德告訴南方農(nóng)村報(bào)記 者，雖然較遠(yuǎn)市場產(chǎn)生的運(yùn)輸、銷售費(fèi)用成倍增長，但綜合起來，利潤仍然比廣東的傳統(tǒng)市場好。

另外，還有部分中小飼料企業(yè)開始探索向養(yǎng)殖鏈上下游轉(zhuǎn)型。“這幾年我們在外地建立了自己的養(yǎng)豬基地，獲得的利潤也相比做飼料板塊要好很多，而飼料廠這部分，也將逐漸成為養(yǎng)豬的配套設(shè)施，未來只為自己的豬場生產(chǎn)飼料。”廣州的一位中型飼料企業(yè)老板告訴南方農(nóng)村報(bào)記者。