唐人神半年報(bào)飼料養(yǎng)殖部分摘要
一、概述
上半年，國內(nèi)生豬價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，養(yǎng)豬行業(yè)進(jìn)一步向規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展;隨著生豬存欄規(guī)模逐步增加和養(yǎng)豬規(guī)模進(jìn)一步集中，養(yǎng)豬行業(yè)和飼料行業(yè)面臨整合發(fā)展的機(jī)遇，公司以互聯(lián)網(wǎng)+生豬生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺發(fā)展戰(zhàn)略為方向，推動組織系統(tǒng)的變革創(chuàng)新，加快各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，尤其是加快了生豬與飼料產(chǎn)業(yè)布局與并購重組。同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)量提升與銷售規(guī)模較快增長，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，完善阿米巴激勵(lì)機(jī)制，全面打造產(chǎn)品競爭力這一核心競爭優(yōu)勢，建立了高收入、高效率、低成本的公司快速發(fā)展路徑。
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4,602,881,080.36元，較上年同期增長0.09%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 66,645,528.1元，較上年同期增長194.84%。
2016上半年，公司主要在以下幾個(gè)方面取得了較大進(jìn)展：
1、全面推進(jìn)價(jià)值營銷，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的快速增長針對上半年市場及消費(fèi)特征的變化，公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位與營銷策略，進(jìn)一步滿足消費(fèi)價(jià)值需求，加大市場開發(fā)投入，創(chuàng)新組織形式，極大地激發(fā)了營銷活力，特別是在二季度實(shí)現(xiàn)了三個(gè)月環(huán)比連續(xù)大幅增長，復(fù)合增長率為16.7%，上半年實(shí)現(xiàn)飼料銷量160萬噸，同比累計(jì)增長20%，有效放大規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步把住了市場轉(zhuǎn)型的脈搏，搶占了發(fā)展先機(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年銷量360萬噸、同比累計(jì)增長20%以上的銷售目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。去年公司已啟動了豬場改造及新建豬場項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)母豬產(chǎn)能成倍增長，下半年及未來的生豬出欄數(shù)量會實(shí)現(xiàn)突破性增長。
2、加大技術(shù)研發(fā)投入，打造產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)飼料業(yè)務(wù)板塊及時(shí)根據(jù)市場變化集中開發(fā)出新產(chǎn)品，以全新的定位迅速打開市場，加大規(guī)模養(yǎng)殖戶的開發(fā)力度，上半年實(shí)現(xiàn)豬前期料同比累計(jì)增長了80%，豬前期料占豬飼料比重由去年10%，上半年提升到15%，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;養(yǎng)豬業(yè)務(wù)板塊加快了改造以及國際平臺上的遺傳育種交流，建立了種豬433專門化品系培育與生產(chǎn)基地(高繁殖性能，兼顧生長性能、屠宰性能、肉質(zhì)性能)，種豬銷量實(shí)現(xiàn)了同比增長85%。
3、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加大產(chǎn)業(yè)并購，提升生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步深化唐人神互聯(lián)網(wǎng)+生豬生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺發(fā)展戰(zhàn)略，組建了養(yǎng)豬事業(yè)部，推動了養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的發(fā)展及對盈利能力的把控，實(shí)現(xiàn)利潤大幅增長。組建發(fā)展事業(yè)部，引進(jìn)各類的專業(yè)人才，通過產(chǎn)業(yè)并購重組方式補(bǔ)齊生豬產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展短板，增強(qiáng)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢;通過并購重組和輕資產(chǎn)發(fā)展模式、公司+家庭農(nóng)場模式，全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)年出欄600萬頭生豬的十年發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升了飼料、種苗、養(yǎng)殖、肉品等業(yè)務(wù)板塊的平衡發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)拉動效應(yīng)。
4、強(qiáng)化市場倒逼，提升成本營運(yùn)管理水平
為提升市場反應(yīng)速度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以“問題”作為營運(yùn)中心，推進(jìn)管理制度與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，提升崗位操作技能，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作;通過強(qiáng)化首席執(zhí)行官周營運(yùn)會制度與自行開發(fā)的營運(yùn)督導(dǎo)系統(tǒng)，極大地提升決策效率與執(zhí)行力，并通過市場倒逼進(jìn)一步強(qiáng)化專線聯(lián)動，推進(jìn)職能部門價(jià)值項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，降低成本，上半年累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾千萬元。
5、大膽引進(jìn)人才，激發(fā)組織活力
公司的飼料、養(yǎng)豬、肉品、發(fā)展等各產(chǎn)業(yè)板塊大膽引進(jìn)生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、審計(jì)、產(chǎn)業(yè)并購、管理等優(yōu)秀精英與團(tuán)隊(duì)，淘汰無效人員，建立內(nèi)部人才梯隊(duì)，重塑工作作風(fēng)。尤其是養(yǎng)豬板塊的專業(yè)性人才的引進(jìn)，生產(chǎn)成績得到明顯改善，進(jìn)一步適應(yīng)組織轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要。
通過深化阿米巴機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)方案、推進(jìn)營銷組織機(jī)構(gòu)變革、進(jìn)行充分授權(quán)等措施，整個(gè)組織煥發(fā)出新的活力。
二、主營業(yè)務(wù)分析
1、報(bào)告期內(nèi)，公司全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入459,807.20萬元，比上年同期增長0.08%;實(shí)現(xiàn)利潤總額人民幣12,053.32萬元，比上年同期增長60.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣6,664.55萬元，比上年同期增長194.84%。截至2016年6月30日，公司資產(chǎn)總額397,352.94萬元，歸屬于股東的凈資產(chǎn)239,238.46萬元，資產(chǎn)負(fù)債率30.26%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額17,692.19萬元，公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，財(cái)務(wù)狀況健康。
