溫氏股份深挖養(yǎng)殖行業(yè)新機(jī)遇 養(yǎng)豬也要供給側(cè)改革
“溫氏?養(yǎng)豬養(yǎng)雞的吧?”這是一些人對(duì)于溫氏股份的固有印象。如果只是一家“養(yǎng)豬養(yǎng)雞”公司，卻又如何做到創(chuàng)業(yè)板市值第一股?帶著這一問(wèn)題，9月28日，眾多機(jī)構(gòu)投資者及媒體人士走進(jìn)溫氏股份總部，與公司高管面對(duì)面交流公司目前的發(fā)展情況。
經(jīng)歷33年的發(fā)展，溫氏股份不再是過(guò)去那家單純的“養(yǎng)豬養(yǎng)雞”企業(yè)，已經(jīng)具備了包括現(xiàn)代農(nóng)牧裝備、動(dòng)物保健品生產(chǎn)、食品加工、金融投資等作為配套業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。2015年，公司肉豬上市量達(dá)1535萬(wàn)頭，位居全國(guó)第一，是排名第二的牧原股份的7.5倍，可謂中國(guó)農(nóng)業(yè)版圖中的“航空母艦”。
加速養(yǎng)殖規(guī)模化
對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)而言，2015年開(kāi)始實(shí)施的“史上最嚴(yán)”新環(huán)保法無(wú)疑是改變行業(yè)趨勢(shì)的重大事件。按照新環(huán)保法規(guī)定，各地政府狠抓養(yǎng)殖環(huán)保，劃定了許多限養(yǎng)區(qū)和禁養(yǎng)區(qū)，拆遷或關(guān)閉了許多養(yǎng)殖場(chǎng)。有關(guān)報(bào)道統(tǒng)計(jì)，自2012年以來(lái)各地累計(jì)3000萬(wàn)小型養(yǎng)豬戶被拆遷。
對(duì)于溫氏股份所在地廣東而言，省農(nóng)業(yè)廳、國(guó)土廳和環(huán)保廳聯(lián)合印發(fā)《廣東省生豬生產(chǎn)發(fā)展總體規(guī)劃和區(qū)域布局(2008~2020年)》，要求根據(jù)環(huán)境承載能力，優(yōu)化生豬產(chǎn)業(yè)布局，珠三角原則上不得新建、擴(kuò)建生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，東江流域控制生豬養(yǎng)殖場(chǎng)總量。目前全省各地級(jí)以上市已全部劃定了禁養(yǎng)區(qū)，關(guān)閉和搬遷養(yǎng)豬場(chǎng)約2.5萬(wàn)個(gè)，涉及存欄量315萬(wàn)頭。
在溫氏股份副總裁陳峰看來(lái)，養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)歷了2014年~2015年上半年的虧損，同時(shí)伴隨新環(huán)保法的出臺(tái)和實(shí)施，倒逼市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，養(yǎng)豬業(yè)結(jié)構(gòu)布局發(fā)生了重大變化，全國(guó)關(guān)閉養(yǎng)豬場(chǎng)數(shù)量巨大，散戶與小企業(yè)大量退出不可逆轉(zhuǎn)，大企業(yè)反而借機(jī)擴(kuò)張，養(yǎng)豬業(yè)規(guī)?；l(fā)展仍處于黃金時(shí)期。
令中小養(yǎng)豬企業(yè)頭疼的環(huán)保壓力，反而是溫氏股份的優(yōu)勢(shì)所在。據(jù)介紹，溫氏股份早在5年前就把環(huán)保工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)單位均嚴(yán)格按照環(huán)保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配套完善的環(huán)保設(shè)施，形成了完整的生態(tài)健康養(yǎng)殖模式。近年來(lái)，溫氏股份每年環(huán)保投資占總投資額約10%，通過(guò)主動(dòng)建設(shè)環(huán)保工程，完善種畜禽場(chǎng)環(huán)保設(shè)施，制定環(huán)保操作規(guī)程、管理制度，從源頭上減少污染。
最嚴(yán)環(huán)保法的實(shí)施甚至已經(jīng)影響到養(yǎng)殖周期上。溫氏股份CEO溫志芬在與投資者交流時(shí)表示，過(guò)去養(yǎng)豬行業(yè)一直保持著大概3到4年一輪的穩(wěn)定周期，但去年下半年以來(lái)的本輪豬周期與往年有所不同。過(guò)去主要是市場(chǎng)自身主導(dǎo)周期，但這次行政因素影響更多，特別是環(huán)保壓力，導(dǎo)致大量散戶小企業(yè)的退出。目前環(huán)保行政力量加強(qiáng)，因此本輪周期可能不一定與過(guò)去完全吻合。由于當(dāng)前母豬存欄量不大，未來(lái)對(duì)豬價(jià)還可以保持一定的樂(lè)觀態(tài)度。
雖然行業(yè)存在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，但溫志芬更看重機(jī)遇：“從人均肉類(lèi)消費(fèi)量來(lái)算，中國(guó)(大陸)約60kg，而發(fā)達(dá)國(guó)家是90kg，中國(guó)的消費(fèi)量比發(fā)達(dá)國(guó)家小很多，還有較大的增長(zhǎng)空間。”
養(yǎng)豬養(yǎng)雞也要供給側(cè)改革
目前，溫氏股份的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)布局在全國(guó)20多個(gè)省、市自治區(qū)，在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)版圖中，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)約占65%，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)約占30%。2015年，全國(guó)生豬出欄豬70825萬(wàn)頭，溫氏上市商品肉豬1535萬(wàn)頭，約占全國(guó)產(chǎn)量的2.17%。溫氏股份的目標(biāo)是：5年內(nèi)上市肉豬體重將提升至250斤/頭以上，10年內(nèi)上市肉豬總量將突破5000萬(wàn)頭。
不過(guò)，與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的整體水平仍有較大的差距，主要體現(xiàn)在人均生產(chǎn)效率低、飼料原料成本相對(duì)較高等。這恰恰成為溫氏發(fā)力的重點(diǎn)，公司研發(fā)的多項(xiàng)重要技術(shù)指標(biāo)顯著領(lǐng)先于同行企業(yè)，養(yǎng)殖生產(chǎn)水平、成本優(yōu)勢(shì)明顯。陳峰認(rèn)為，畜牧業(yè)也要供給側(cè)改革，其結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)，是消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和安全需求的升級(jí)。
養(yǎng)雞業(yè)是溫氏股份的另一骨干業(yè)務(wù)。公司養(yǎng)雞業(yè)在國(guó)內(nèi)排行第一，占黃雞市場(chǎng)的約20%，占整個(gè)肉雞市場(chǎng)的約10%。在部分大城市占30%~40%，部分特大城市超過(guò)70%，溫氏佳潤(rùn)公司供港肉雞更是占據(jù)香港市場(chǎng)的35%。有行業(yè)人士分析，上述占比未來(lái)有繼續(xù)擴(kuò)大之勢(shì)頭。
目前，溫氏股份在家禽育種技術(shù)、種雞生產(chǎn)及孵化技術(shù)、疾病防控與肉雞生產(chǎn)管理、飼料營(yíng)養(yǎng)技術(shù)、食品安全保障、環(huán)保技術(shù)等方面均處于全國(guó)領(lǐng)先地位。公司養(yǎng)禽事業(yè)部副總裁秦開(kāi)田預(yù)計(jì)，今年溫氏股份肉雞上市量有望恢復(fù)到2012年H7N9事件之前的水平。公司的肉雞產(chǎn)業(yè)策略是鞏固現(xiàn)的市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)占有率低的品種份額，同時(shí)在蛋雞、水禽業(yè)、黃雞、白雞等產(chǎn)業(yè)上多方發(fā)力。
此外，溫氏股份還不止于豬、雞的養(yǎng)殖生產(chǎn)，也將目光投向了屠宰分銷(xiāo)業(yè)務(wù)上。從2015年開(kāi)始，公司已經(jīng)開(kāi)始探索在深圳等一線城市開(kāi)設(shè)生鮮門(mén)店。溫志芬在交流會(huì)上表示，目前公司已經(jīng)開(kāi)設(shè)門(mén)店43家，單店日均營(yíng)業(yè)額1.3萬(wàn)元，個(gè)別單店日營(yíng)業(yè)額已達(dá)3萬(wàn)元，毛利率接近20%。未來(lái)，公司規(guī)劃開(kāi)設(shè)5000家門(mén)店，預(yù)計(jì)單店年?duì)I業(yè)額500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新增年銷(xiāo)售額250億元，“再造一個(gè)溫氏”。
發(fā)力自動(dòng)化信息化
在溫氏旗下的高村豬場(chǎng)，記者看到了一副高度自動(dòng)化的景象：8棟豬舍整齊佇立，豬群采用全進(jìn)全出轉(zhuǎn)群模式，配置高溫高壓沖洗消毒;豬舍里安裝了特殊空調(diào)，溫度和濕度都是由自動(dòng)環(huán)控設(shè)備來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié);在母豬分娩舍，自動(dòng)供料系統(tǒng)對(duì)豬實(shí)現(xiàn)了定時(shí)、定量的精準(zhǔn)飼喂，飼養(yǎng)人員無(wú)需進(jìn)入豬舍喂料。
這些自動(dòng)化設(shè)備都來(lái)自于幾公里外同為溫氏股份旗下的南牧設(shè)備公司。南牧公司3600多平方米的生產(chǎn)車(chē)間里，近40臺(tái)設(shè)備通過(guò)28臺(tái)工業(yè)機(jī)器人(23.540, 0.01, 0.04%)和雙層倍速輸送鏈相互連接，精準(zhǔn)地對(duì)原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)流程快速有序。這是世界首條養(yǎng)豬裝備全自動(dòng)化生產(chǎn)線，就是這樣一條生產(chǎn)線，讓養(yǎng)豬生產(chǎn)效率成倍增加。
南牧公司總經(jīng)理張小云表示，農(nóng)牧設(shè)備行業(yè)發(fā)展受到土地資源、環(huán)保、人力成本等因素影響，原來(lái)粗放型、設(shè)施簡(jiǎn)陋型的畜牧業(yè)應(yīng)落伍，必須向集約化、自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。2008年，溫氏成立了南牧公司，作為一家專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)牧裝備制造企業(yè)，為農(nóng)牧業(yè)提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、建設(shè)和安裝等一體化的“交鑰匙”服務(wù)，建設(shè)工期只需要180天。溫氏股份2016年在建的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目中，由南牧公司承建并在同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目達(dá)26個(gè)。
張小云介紹，由該公司打造的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)，采用科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)流程，配套機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的設(shè)備設(shè)施。新的養(yǎng)殖場(chǎng)可養(yǎng)8萬(wàn)頭豬，而傳統(tǒng)豬場(chǎng)最多能養(yǎng)3.3萬(wàn)頭。與之對(duì)應(yīng)的是人工成本的大幅下降，現(xiàn)代化高效種豬場(chǎng)人均管理200頭豬，傳統(tǒng)豬場(chǎng)人均管理70頭母豬。在最寶貴的土地資源上，新豬場(chǎng)比傳統(tǒng)豬場(chǎng)節(jié)約三分之一建筑面積。
在信息化的布局上，溫氏股份也先人一步，早在1991年就已經(jīng)開(kāi)始涉足信息化建設(shè)。發(fā)展至今，公司與所有合作農(nóng)戶都實(shí)現(xiàn)了可視化和物聯(lián)網(wǎng)化，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可以隨時(shí)調(diào)閱合作農(nóng)戶養(yǎng)殖場(chǎng)的實(shí)時(shí)畫(huà)面，實(shí)時(shí)監(jiān)控溫度、喂食、通風(fēng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。公司的信息系統(tǒng)跟業(yè)務(wù)流程高度融合，數(shù)據(jù)和生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況可以實(shí)時(shí)反映。據(jù)介紹，目前甚至還能在系統(tǒng)里查到90年代初養(yǎng)戶的數(shù)據(jù)。
股份解禁壓力不大
在本次交流會(huì)上，公司也直面了投資者高度關(guān)注的限售股解禁問(wèn)題。公司將在今年11月2日上市滿一周年解禁30.66億股，占總股本70.48%，為創(chuàng)業(yè)板解禁之最。
對(duì)此，溫氏股份給出了明確答案：公司前50名創(chuàng)業(yè)股東平均年齡55歲，與企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)至今，是溫氏精神最成功的實(shí)踐者，多年來(lái)他們歷經(jīng)現(xiàn)金分紅，都有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，解禁拋售的情況也并不容易出現(xiàn)。公司董事長(zhǎng)溫鵬程也在交流會(huì)上表示，公司面對(duì)解禁也有很多應(yīng)對(duì)預(yù)案，將來(lái)甚至不排除通過(guò)大股東增持或回購(gòu)的方式解決原始股東的套現(xiàn)需求。
另一方面，溫氏股份還分別在2015年年報(bào)和2016年半年報(bào)中兩次提出分紅預(yù)案，分別向全體股東派現(xiàn)18.1億元和21.75億元，分紅金額在整個(gè)A股名列前茅。有分析認(rèn)為，連續(xù)大額的現(xiàn)金分紅，也意在緩解原始股東的套現(xiàn)需求，減輕解禁對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的壓力。
2015年，溫氏股份通過(guò)吸收合并大華農(nóng)在A股整體上市，溫鵬程謙和地表示公司只是資本市場(chǎng)上的“新兵”。面對(duì)A股市場(chǎng)上類(lèi)似“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”的資本碰撞，溫鵬程則持以較為開(kāi)放的態(tài)度，歡迎各類(lèi)資本對(duì)公司的投資，分享公司未來(lái)的成長(zhǎng)受益，但公司自身也不排除在公司制度上建立起更加完備的“防火墻”，避免未來(lái)可能出現(xiàn)的惡意收購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)。
