首部成功演繹獵頭職場(chǎng)的《獵場(chǎng)》于12月9日完美收官，反套路的情節(jié)設(shè)計(jì)讓人印象深刻，主人公鄭秋冬自我追求、自我救贖的信仰精神凸顯出創(chuàng)作者的創(chuàng)作本心，成為網(wǎng)生代的一股清流，暖人人扉。在IP劇橫行泛濫的當(dāng)下，跟風(fēng)討好網(wǎng)生代制造高流量現(xiàn)象持續(xù)發(fā)熱，回歸創(chuàng)作本心，獨(dú)辟蹊徑成為高危行為，無(wú)人愿意試足，爛劇爛了一地?！东C場(chǎng)》開(kāi)播以來(lái)，豆瓣網(wǎng)絡(luò)評(píng)分只有5.6，網(wǎng)生代并不看好，到后來(lái)熱播現(xiàn)象持續(xù)走高，開(kāi)播35天播放量170.4億，《獵場(chǎng)》靠創(chuàng)作者的本心與觀眾硬碰硬，不討好，不跟風(fēng)，逆襲大反轉(zhuǎn)。企業(yè)要逆襲靠什么呢？

商業(yè)模式要有自我的調(diào)性

現(xiàn)代劇貼近人的生活，觀眾有自我的生活主張與判斷標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出好的作品討好觀眾難度極高。《獵場(chǎng)》作為現(xiàn)代劇種，硬是保持自我秉風(fēng)，拒絕討好觀眾，彰顯自我調(diào)性，實(shí)現(xiàn)逆襲反轉(zhuǎn)，讓人叫好又叫座。

電視劇本在跟風(fēng)中發(fā)熱，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)發(fā)展又何嘗不是呢？話說(shuō)華為的共享機(jī)制好，形成華為跟風(fēng)熱；海爾的組織重塑好，又推崇創(chuàng)客模式；阿里講新零售的到來(lái)，轉(zhuǎn)身就去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)來(lái)學(xué)去，企業(yè)反而失去了自我調(diào)性，影響了企業(yè)發(fā)展的步伐。要知道，只有成功的時(shí)代，沒(méi)有成功的企業(yè)，華為的成功很難復(fù)制，我們只能作為教材。企業(yè)要走出一條自我冠名之路，保持自我格調(diào)不變，在市場(chǎng)上形成容易分辨的符號(hào)。

之前我曾寫(xiě)的文章獨(dú)行俠老干媽，不上市，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理體系，親情式管理，產(chǎn)品不換包裝，不討好觀眾，硬是走出了自我發(fā)展之路；互聯(lián)網(wǎng)大伽京東自主建倉(cāng)，自營(yíng)模式銷售，不走純大平臺(tái)式，與阿里反調(diào)，背負(fù)曾經(jīng)虧損之痛，鳳凰涅槃；河南名片胖東來(lái)通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)管理讓員工、顧客愛(ài)上她，營(yíng)造關(guān)愛(ài)人性的文化理念，重品質(zhì)，不走行業(yè)跟風(fēng)的規(guī)?；?，行業(yè)美譽(yù)度空前絕后，讓人學(xué)不會(huì)。企業(yè)要玩出自我的套路，通過(guò)創(chuàng)始人周而復(fù)始的堅(jiān)守精神，形成較強(qiáng)的自我進(jìn)化驅(qū)動(dòng)力，注入自我發(fā)展基因，讓人無(wú)法復(fù)制。如果企業(yè)沒(méi)有自我發(fā)展套路，根基不穩(wěn)，跟風(fēng)信手沾來(lái)，朝令夕改，花拳繡腿是戲子，只能淪為別人的玩偶。

拒絕討好，要玩就獵心

《獵場(chǎng)》的成功逆襲，其實(shí)是深度解析了人性，現(xiàn)代人要有正確的信仰很有必要。劇情在前面多集鋪墊鄭秋冬的人性低谷期，到之后踏入職場(chǎng)最高峰的絕地逢生，讓觀眾徹底理解了姜偉的用心，《獵場(chǎng)》從頭至尾沒(méi)有討好觀眾，但獵心很用心。

做企業(yè)如同拍劇本，一個(gè)好的作品在于創(chuàng)作者的用心，企業(yè)產(chǎn)品在于創(chuàng)始人的用心良苦。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)流量是第一位的，新生網(wǎng)劇為了追求流量、劇評(píng)評(píng)分，不計(jì)成本的討好觀眾：大明星、重網(wǎng)評(píng)、制造劇本的引爆點(diǎn)等，造成了作品的高度雷同性；實(shí)體企業(yè)為了獵取消費(fèi)者的歡心，博取消費(fèi)者偏愛(ài)，高成本的引入營(yíng)銷From EMKT.com.cn套路：廣告、刷評(píng)、服務(wù)等，營(yíng)銷費(fèi)用占比越來(lái)越高，銷量沒(méi)有較大的起色。

消費(fèi)者最終消費(fèi)的是你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品情懷，滿足自我信仰需求，成為企業(yè)的忠實(shí)粉絲。小米手機(jī)賣的好，是因?yàn)閯?chuàng)始人雷軍是網(wǎng)紅，為發(fā)燒而生；華為手機(jī)賣的好，產(chǎn)品質(zhì)量本身不錯(cuò)，更重要的是對(duì)任正非實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的高度信仰情懷；褚橙銷售的好，更是對(duì)褚老的一種敬仰情懷；而洋河酒喝的更是男人的情懷。

營(yíng)銷固然重要，但他不是神話，是產(chǎn)品面向終端的附著物，里子比面子更重要；營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)觸角到目標(biāo)顧客，而顧客的消費(fèi)體驗(yàn)是產(chǎn)品，產(chǎn)品是有情感的，有血有肉。

當(dāng)不了裁判，就用最好的選手

用自我優(yōu)勢(shì)制造出彩的機(jī)會(huì)。姜偉將自我擅長(zhǎng)的諜戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到了極致。2009年上影的《潛伏》獲得了巨大的成功后，《獵場(chǎng)》的最大亮點(diǎn)在于調(diào)查陳香的劇情運(yùn)用諜戰(zhàn)模式制造出了較強(qiáng)的懸疑感、對(duì)抗感，扣人心弦，征服了觀眾的獵取心。其實(shí)《獵場(chǎng)》在其它的劇情設(shè)計(jì)也是有瑕疵的，但并不影響他的成功。

用自我的長(zhǎng)處去攻擊對(duì)方軟肋永遠(yuǎn)是致勝的不二法則。因發(fā)展軌跡、經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別，每個(gè)企業(yè)都有其自我優(yōu)勢(shì)所在，在商業(yè)對(duì)決中，把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，能夠最大化的填補(bǔ)自我的不足或空白。精準(zhǔn)定位自我的優(yōu)勢(shì)，做好各個(gè)維度的SWOT分析，無(wú)敵的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織能力最大化調(diào)動(dòng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，成就你的無(wú)懈可擊。

良品鋪?zhàn)幼畲蠡俗约旱牡赇伖芾砟芰?、產(chǎn)品組織能力，成為行業(yè)的獨(dú)角獸；三只松鼠動(dòng)用了自我的互聯(lián)網(wǎng)能力、賣萌設(shè)計(jì)思維成為了一匹黑馬；華為最大化了他的產(chǎn)品研發(fā)能力、核心技術(shù)，成為行業(yè)的佼佼者；河南尚品最大化的日本高精尖技術(shù)，成就了高端肉制品的霸主地位。

現(xiàn)實(shí)中，最悲催的是企業(yè)有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)或定位不出來(lái)自我的優(yōu)勢(shì)。各種因素的干擾，組織能力發(fā)揮不出來(lái)，致使自身優(yōu)勢(shì)打折扣，或小企業(yè)身，大企業(yè)帽子，經(jīng)營(yíng)機(jī)制較僵化，或接班人、經(jīng)營(yíng)管理者新老交替，人事頻繁變動(dòng)，人心不穩(wěn)定等等，都是禍起蕭墻的主要元兇；名不經(jīng)傳者，即無(wú)法認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)，或自身根本就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，遵循跟風(fēng)策略，是產(chǎn)品同質(zhì)化的始作俑者。

用“新”來(lái)獵心

作為現(xiàn)代職場(chǎng)劇的《獵場(chǎng)》，首次揭秘了獵頭行業(yè)的神秘面紗，運(yùn)用藝術(shù)手法在大屏幕還原了這個(gè)陌生世界的獵心之術(shù)，題材夠新穎，用“新”勾起了觀眾的好奇之“心”，提升了收視率。實(shí)體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面上也要用“新”來(lái)獵“心”：用產(chǎn)品的新來(lái)獵消費(fèi)者的心，用管理機(jī)制的新來(lái)獵員工的心。

產(chǎn)品的“新”在于產(chǎn)品定位標(biāo)新立意，產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)有創(chuàng)新：產(chǎn)品定位要在產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意上形成自我獨(dú)特的符號(hào)，提升自我的識(shí)別度，讓顧客一眼能認(rèn)出你來(lái)；產(chǎn)品研發(fā)要在產(chǎn)品的材料、用材、品質(zhì)、工藝上持續(xù)改進(jìn)，用新和心做好的產(chǎn)品，在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。農(nóng)夫山泉對(duì)產(chǎn)品的定位把控讓可口、康師傅也略遜一籌，水溶C100、小茗同學(xué)、茶π的相繼問(wèn)世，產(chǎn)品在廣告創(chuàng)意、口感上無(wú)可挑剔，最后一公里農(nóng)夫的溫情守候、對(duì)大自然的敬畏宣傳片，在情懷營(yíng)銷上做到了極致，顧客買水是沖著情感來(lái)的，而不單純是產(chǎn)品本身了。

管理機(jī)制的新在于傳統(tǒng)組織模式向現(xiàn)代多元組織模式轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系向合伙人機(jī)制轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)從傳統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人向無(wú)邊界組織轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，共享企業(yè)發(fā)展成果，極大化提升組織的參與度與滿意度。比如：步步高段永平讓員工持股，分享發(fā)展紅利，宗毅創(chuàng)立的用人民幣選總經(jīng)理機(jī)制，都是典型的代表。

不是爆款也能生存

《獵場(chǎng)》在情節(jié)設(shè)計(jì)方面并沒(méi)有走網(wǎng)劇美化約定俗成的路線，一路深度素描，沒(méi)有跌宕起伏式的爆款情節(jié)設(shè)計(jì)，便絲毫不耽誤他的成功逆襲之路，可以說(shuō)，不走爆款也能生存。

有爆款才能有流量，有流量才會(huì)有更多的人去買單，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是被證實(shí)過(guò)的。為了爆款，降低產(chǎn)品成本鋌而走險(xiǎn)；為了爆款，不惜營(yíng)銷成本去燒錢制造流量假象；為了爆款，企業(yè)改變?cè)械陌l(fā)展套路而失去了自我。企業(yè)急于求成的表現(xiàn)注定是曇花一現(xiàn)。

什么是爆款？依消費(fèi)客戶數(shù)的多少，分為爆品與長(zhǎng)尾產(chǎn)品，爆品迎合了大多數(shù)人共同的需求，里面包括沖動(dòng)消費(fèi)者、從眾消費(fèi)者，客戶群體忠誠(chéng)度較低；而長(zhǎng)尾產(chǎn)品更多的是滿足細(xì)分群體個(gè)性化的客需，消費(fèi)占比不大，但客戶忠誠(chéng)度較高。中產(chǎn)階段的崛起，個(gè)性化需求量得到一定的釋放空間，長(zhǎng)尾消費(fèi)不可小覷。我們對(duì)待爆款產(chǎn)品要順勢(shì)而為，以平和的心態(tài)去對(duì)待他，爆款具有時(shí)效性，今天是爆款，明日就是黃花。

做一個(gè)有情懷的企業(yè)，他的產(chǎn)品有情懷，發(fā)展套路有創(chuàng)始人情結(jié)，以自我的調(diào)性向顧客展示自我婀娜多姿的一面，欣賞他的人成為粉絲，吐槽的人說(shuō)他很狗血，無(wú)法討好所有人的胃口，但吐槽的人不耽誤別人成為他的鐵粉，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)到口碑的雙贏。

有情懷的企業(yè)有自我的信仰，讓你的信仰一脈相承，用心對(duì)待好你的企業(yè)與員工，為企業(yè)注入強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，獵人不如獵心。