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為什么你的王牌市場(chǎng)易崩盤(pán)?
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有含金量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)：第一有沒(méi)有大單品的突圍，第二有沒(méi)有第一品牌，第一銷(xiāo)量第一提及率王牌市場(chǎng)支撐銷(xiāo)量，在我骨子里一直有個(gè)信念，銷(xiāo)量的來(lái)源不是簡(jiǎn)單單個(gè)市場(chǎng)的累積，是王{詳細(xì)}
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中國(guó)品牌不僅僅是國(guó)之重器，究竟靠什么走向世界？
5月10日，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的首個(gè)“中國(guó)品牌日”，主題是“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開(kāi)啟自主品牌發(fā)展新時(shí)代”。 最近以來(lái)，航母下水、大飛機(jī)試飛成功，一個(gè){詳細(xì)}
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實(shí)戰(zhàn)案例：酒類(lèi)區(qū)域市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)管理：用復(fù)盤(pán)的方法優(yōu)化下一個(gè)“工作指引”
筆者在思考A酒B區(qū)域市場(chǎng)下一個(gè)階段的“工作指引”期間，又重讀了陳中的《復(fù)盤(pán)》一書(shū)。書(shū)中有一段柳傳志關(guān)于復(fù)盤(pán)方法的話引起了我的共鳴和思考，他說(shuō)：“聯(lián)想有一{詳細(xì)}
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“學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)”的痛點(diǎn)怎樣解決？
隨著新政不斷推出落地，藥品銷(xiāo)售模式如何改變，轉(zhuǎn)型、合規(guī)決定的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，迫切的問(wèn)題。目前普遍存在的“底價(jià)招商代理銷(xiāo)售模式”是必然死亡的，而現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型模式無(wú)非就是{詳細(xì)}
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如何拿下區(qū)域市場(chǎng)？
目前的白酒市場(chǎng)，消費(fèi)者兩極分化、渠道也在進(jìn)行兩極分化，而酒企自身的兩極分化就更嚴(yán)重，實(shí)際上這就是一個(gè)連鎖反應(yīng)，從鏈條的一端傳遞到另一端。這幾年，我一直在說(shuō)，白酒市場(chǎng)的復(fù)蘇是{詳細(xì)}
